DISEÑO DE UNA RED DE CONOCIMIENTO PARA LA INDUSTRIA CUBANA DEL NÍQUEL

Resumen

El presente trabajo tiene como objetivo proponer el diseño de una Red de Conocimiento (RC) para la Industria Cubana del Níquel, para ello se utilizó una población compuesta por las instituciones que integraron el Programa Ramal de Aprovechamiento Económico de Residuales de la Industria del Níquel (PRAERIN) y la muestra del CIPIMM. El método utilizado es el empírico, y las técnicas de recolección de información: La observación empleada en el diagnóstico y definición de la metodología a seguir para diseñar la RC dicha en este caso “Metodología del Centro de Gestión de Redes de Conocimiento de la Empresa GECYT”. Las encuestas permitieron obtener diferentes criterios de los miembros participantes en el programa. El análisis documental permitió consultar las principales fuentes sobre los aspectos teóricos de las RC y los modelos y metodologías para diseñar RC. Los principales resultados revelan que las RC nacen de la necesidad de intercambiar, suministrar, potenciar y generar conocimiento mediante la práctica de la Gestión del Conocimiento, herramienta que favorece el éxito de las organizaciones. La aplicación de la “Metodología para Gestionar Redes de Conocimiento” del Centro de Gestión de Redes de GECYT, fomenta una nueva estrategia de trabajo que le permite a la Industria Cubana del Níquel expandir e intercambiar conocimiento, desarrollando capacidades que tributan a su beneficio. Además de ser una metodología elaborada y aplicada en el contexto cubano. El diseño de la RC para el PRAERIN a partir de la metodología identificada, favorece la unión y coordinación entre expertos involucrados en una misma temática para la práctica de nuevas estrategias y proyectos de I+D. Los aspectos teóricos conceptuales analizados permitieron sentar las bases para el diseño de la RC lo cual demostró que es un instrumento estratégico poderoso para fomentar la innovación, y el incremento del conocimiento organizacional, donde el elemento esencial lo constituye el factor humano, Como resultado de la aplicación de la metodología identificada se determinaron los siguientes elementos en la RC para el PRAERIN: Visión y Objetivos, Núcleo Gestor, Miembros, Coordinadores, Taxonomía, Normas, Reglas Compartidas, Canales de Comunicación Acciones, Resultados y Plazos.